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晨鸣纸业陈洪国的设计思维
所属类别:关于粘胶带 浏览次数:1775次 日期: 2013年10月15日 08时13分
核心提示:(2011—2012)两年期间,晨鸣将80万吨铜版纸、60万吨涂布白牛卡、45万吨高级文化纸等世界级“巨无霸”项目抛向市场,获得了一种“压倒性”的规模优势。尽管如此,2012年晨鸣集团利润仍大幅下滑。

搜狐的张朝阳曾用“悲催”来形容他的2012。陈洪国也用“最难”解释2012年的晨鸣集团。

(2011—2012)两年期间,晨鸣将80万吨铜版纸、60万吨涂布白牛卡、45万吨高级文化纸等世界级“巨无霸”项目抛向市场,获得了一种“压倒性”的规模优势。尽管如此,2012年晨鸣集团利润仍大幅下滑。

陈洪国解释“最难”原因有二:“一是跨度大,包括产能规模和投资资金容量;二是子公司的部分落后产能,影响效益。”记者向陈洪国补充说,还有三是全球性经济持续低迷不振。这时陈洪国报以爽朗的大笑,说:“大家都知道的事情,我就不必再说了。

在2012年底,在济南,记者再次见到了这位中国造纸巨星似的人物。出乎意料的是,在陈洪国身上没有任何经历“严寒”的踪影,却看到了一丝早春的生机,他是那么的自信和自如。

变革的中国 创想的晨鸣

今天的中国经济迎来了一个“大变革”时代,无论是全球制造巨头,还是大大小小的中小型企业,都处在“转型与突破”的痛苦期。

多年前,陈洪国善用“绝招技术”与外纸巨头竞争者“过招”,像一个“身怀绝技”的英雄,在江湖中所向披靡!战略智商和全球性思维是陈洪国从来不缺乏的,然而突破困境,更需要一个企业家的设计思维和创想力。在当今平淡的世界经济下,他为晨鸣组合设计了一个什么样的神奇“经济魔方”呢?

陈洪国坦言他把集团严格设计为“上市公司”和“控股公司”两大版块。第一,做“上市公司”,把造纸产业做好,在近2-3年内,在600万吨基础上做到700万吨这个规模,保持不可撼动的行业龙头地位;第二,做“控股公司”,发展多元化项目,包括涉矿投资、BT城建、房地产开发等。

不久前,一则公告称晨鸣新控股子公司广东慧锐投资有限公司中标46.07亿湛江市海东新区岸线和滩涂综合治理工程BT建设项目。真是一个闪光的震撼!一次成功的突破性转型!

“改革”几乎成了整个中国社会的主旋律。大变革中必然也会有大创举、大机遇,陈洪国是一个能在黑暗中看到曙光、能在沙漠中找到溪流的人。因为他是一个有创想力的人,在大变革、大动荡的2012年,他动用了一个“设计师”的智慧来设计和改造了晨鸣集团。

赢得未来最好的办法是设计未来。变革、创新、设计、寻找新的投资蓝海,在复杂、迷离、变化的世界经济格局中,陈洪国正把晨鸣打造成一个基业长青、岿然不动的千亿产业集团,崛起而辉煌。

战略变革与设计 做世界造纸精英公司

回首过去几年间,世界经济和中国都发生了巨大变化。中国经济结束了高速增长,理性回落,进入低速增长的弱周期。如果说过去的中国靠低成本优势,那么未来的中国必须靠高品质GDP和精英经济。

事实上,大约在2009年陈洪国的目光逐渐转移到“高端产能”的规划建设方面。他把巨额投资的80万吨铜版纸、60万吨涂布白牛卡、70万吨木浆、45万吨高级文化纸分别建在了寿光本部和湛江公司。几大项目都属于全球单机产能最大、最高效、最低耗的世界级一流生产线。近年来随着晨鸣及国内其它高端产能集中释放,市场竞争异常“惨烈”,逼迫得中小型企业无利可图,逼迫得低端产能不得不淘汰出局。

就造纸而言,纵观整个晨鸣集团就是中国造纸工业格局的一个缩影,寿光本部和湛江公司代表“国际版”的晨鸣,拥有世界最高端产能。其全国大大小小的子公司代表着有待升级改造、淘汰关闭的中小型造纸企业,也就是说晨鸣的高端产能也冲击了晨鸣自身。

有一段时间,陈洪国开始对“低成本”而来的子公司“患得患失”。始于2001年,陈洪国曾一度迷恋低成本扩张,靠低成本布局了大半个中国。其低成本扩张的意义不仅在于盘活了资产、为地方政府做出贡献,更在于在“入世之初”的那个时期阻碍了外纸巨头对中国的觊觎,保护了民族造纸。其实在2005年国家把“湛江项目”交给晨鸣就是对晨鸣低成本“收购兼并”贡献的最大奖励,以及对民族造纸企业最大的支持。

优胜劣汰,淘汰落后产能不仅是国家政策,更是经济规律的必然。作为企业领袖,陈洪国发现高端产能与低端产能之间的绩效差距后,一场“变革”就在他心中开始了,他开始对每个子公司重新思考和战略定位。整个集团的子公司就像他眼前的一片树林,哪棵会成长为参天大树、哪棵适合施肥修剪、哪棵需要剔除拔掉,这时他像一个园林设计师不断地构思设计“改革”方案。陈洪国坚定了对晨鸣大力改革的信念。

2011年8月,关闭淘汰吉林晨鸣低水平的生产线,对老系统进行升级改造,并与与吉林市政府达成了公司环保迁建、场地搬迁。2011年11 月 转让赤壁晨鸣20%的股权和咸宁晨鸣林业100%的股权;武汉晨鸣汉阳纸业转让所持赤壁晨鸣 31%的股权。2012年5月,海拉尔晨鸣正式关停。2012年12月,齐河晨鸣整体出售成功。2012年12月,转让鄄城晨鸣板材有限公司100%的股权。另外,还关闭了武汉晨鸣一厂落后生产线,同时投资17.8亿对武汉晨鸣二厂4800纸机升级改造,并在二厂内新建两条高档生活用纸生产线,形成年产13.6万吨高档生活用纸的生产能力。还有,陈洪国对江西晨鸣比较看重,全资子公司晨鸣(香港)分别与SAPPI、国际金融公司和茂林制纸签订了《股权转让协议》,分别收购其所持江西晨鸣34%、7.5%和7.5%的股权;如此一来,山东晨鸣纸业集团和晨鸣(香港)分别持有江西晨鸣51%和49%的股权,也就是说晨鸣完全持有100%江西晨鸣,有利于独立重点投资运营。

经过一系列的战略变革与设计,共淘汰掉了100万吨的落后产能,出售转让了5个子公司,对吉林晨鸣、武汉晨鸣搬迁并升级改造,增持了江西晨鸣。历经两年快速成功的改革,陈洪国非常地轻松愉快!他说:“甩掉包袱,轻松作战”。

在我国“经济过热”的幸福不会再回来了,当前面临的是一场“你死我活”的大变革,能够“存活”下来的必须是有变革能力的精英公司。如何变革?变革方案需要企业领袖的设计思维和创造想象,就陈洪国而言“要好好动动脑子”。他说:“下一步,一手集中精力做好高端产能,一手做好升级改造工程,做优做强。”。

做世界造纸精英公司,这是陈洪国为的梦想。为了这个梦想,陈洪国对晨鸣进行着方方面面的设计。

当前:晨鸣纸业陈洪国的设计思维